Levialdi Ghiron Nathan - Rettore Università di Roma Tor Vergata

Profilo accademico e istituzionale

Nathan Levialdi Ghiron è Rettore dell'Università degli Studi di Roma "Tor Vergata" dal 13 dicembre 2022, per il sessennio 2022–2028.

È professore ordinario di Ingegneria economico-gestionale, già settore scientifico-disciplinare ING-IND/35, presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Impresa "Mario Lucertini".

La sua attività scientifica si concentra sulla sostenibilità, sull'economia circolare, sull'innovazione dei modelli di business e sull'ottimizzazione dei processi organizzativi.

Formazione accademica

Nel 1991 ha conseguito con lode la laurea in Economia presso l'Università degli Studi di Roma "La Sapienza".

Nel 1997 ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Ingegneria economico-gestionale presso l'Università degli Studi di Roma "Tor Vergata".

Carriera accademica

• 1998–2001: ricercatore universitario nel settore ING-IND/35 presso l'Università degli Studi di Perugia.
• 2001–2005: professore associato presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università di Roma "Tor Vergata".
• Dal 2005: professore ordinario di Ingegneria economico-gestionale presso l'Università di Roma "Tor Vergata".

Ha svolto attività didattica negli insegnamenti di Gestione Aziendale I e Analisi dei Sistemi Finanziari I nei corsi di laurea e laurea magistrale in Ingegneria Gestionale.

Incarichi di governo universitario

• 2019–2022: Prorettore Vicario dell'Università degli Studi di Roma "Tor Vergata".
• 2010–2018: Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell'Impresa "Mario Lucertini".
• 2009–2011: Vicepreside della Facoltà di Ingegneria.
• 2005–2010: Presidente del Consiglio del Corso di Laurea e di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale.
• Coordinatore del Dottorato di Ricerca in Ingegneria dell'Impresa.

Altri incarichi accademici e professionali

• Dal 2022: componente del Comitato Scientifico del Corso di Alta Formazione in Management Sanitario dell'Università di Roma "Tor Vergata", secondo il CV.
• Dal 2021: componente del Consiglio Direttivo dell'Associazione italiana Ingegneria Gestionale (AiIG), secondo il CV.
• Dal 2019: referente per la convenzione tra l'Università di Roma "Tor Vergata" e il Policlinico Tor Vergata, dedicata all'analisi dei processi e alla misurazione delle performance.
• 2013–2019: responsabile del Controllo di Gestione e della Dematerializzazione dei Documenti dell'Università, con funzioni di coordinamento del relativo Comitato istruttorio.
• Dal 2001: incarico di direzione del Master in Ingegneria per le Pubbliche Amministrazioni, secondo il CV fornito.

Attività scientifica e sostenibilità

La sua attività di ricerca è orientata ai temi della sostenibilità economica, sociale e ambientale delle organizzazioni.

Ha contribuito allo sviluppo di metodologie per la misurazione dell'impatto sociale e ambientale delle organizzazioni e allo studio di sistemi di economia circolare per il recupero e la valorizzazione delle materie prime seconde.

Health e Public Management

Ha svolto attività di ricerca nell'ambito dell'health management e del public management, coordinando lo studio, lo sviluppo e l'implementazione di sistemi di controllo di gestione.

Le attività si sono concentrate sulla reingegnerizzazione e sull'ottimizzazione delle procedure amministrative e sanitarie, con particolare attenzione alla misurazione delle performance organizzative.

Industria 4.0 e innovazione

Si è occupato delle sfide introdotte dal paradigma Industria 4.0, studiando le barriere all'adozione delle tecnologie digitali e le innovazioni associate alla loro integrazione nei modelli di business.

Ha maturato circa venti anni di esperienza nel coordinamento e nella supervisione di progetti scientifici, secondo il curriculum fornito.

Pubblicazioni scientifiche selezionate

Di seguito le dieci pubblicazioni indicate nel curriculum, relative al periodo 2017–2022.

1. Calabrese A., Dora M., Levialdi Ghiron N., Tiburzi L. (2022). Industry's 4.0 transformation process: how to start, where to aim, what to be aware of. Production Planning & Control. DOI: 10.1080/09537287.2020.1830315 .
2. Calabrese A., Costa R., Gastaldi M., Ghiron N. L., Montalvan R.A.V. (2021). Implications for Sustainable Development Goals: A framework to assess company disclosure in sustainability reporting. Journal of Cleaner Production. DOI: 10.1016/j.jclepro.2021.128624 .
3. Calabrese A., Costa R., Levialdi Ghiron N., Tiburzi L., Pedersen E.R.G. (2021). How Sustainable-Oriented Service Innovation strategies are contributing to the Sustainable Development Goals. Technological Forecasting and Social Change. DOI: 10.1016/j.techfore.2021.120816 .
4. Brax S., Calabrese A., Levialdi Ghiron N., Tiburzi L., Grönroos C. (2021). Explaining the servitization paradox: a configurational theory and a performance measurement framework. International Journal of Operations & Production Management. DOI: 10.1108/IJOPM-08-2020-0535 .
5. Calabrese A., Costa R., Levialdi Ghiron N., Menichini T., Miscoli V., Tiburzi L. (2021). Operating modes and cost burdens for the European Deposit-Refund Systems: a systematic approach for their analysis and design. Journal of Cleaner Production. DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.125600 .
6. Calabrese A., Levialdi Ghiron N., Tiburzi L. (2020). 'Evolutions' and 'revolutions' in manufacturers' implementation of industry 4.0: a literature review, a multiple case study, and a conceptual framework. Production Planning & Control. DOI: 10.1080/09537287.2020.1719715 .
7. Calabrese A., Levialdi Ghiron N., Tiburzi L., Baines T., Ziaee Bigdeli A. (2019). The measurement of degree of servitization: literature review and recommendations. Production Planning & Control. DOI: 10.1080/09537287.2019.1592260 .
8. Calabrese A., Costa R., Levialdi N., Menichini T. (2019). Integrating sustainability into strategic decision-making: A fuzzy AHP method for the selection of relevant sustainability issues. Technological Forecasting and Social Change. DOI: 10.1016/j.techfore.2018.11.005 .
9. Onggo B.S.S., Proudlove N.C., D'Ambrogio S.A., Calabrese A., Bisogno S., Levialdi Ghiron N. (2018). A BPMN extension to support discrete-event simulation for healthcare applications: an explicit representation of queues, attributes and data-driven decision points. Journal of the Operational Research Society. DOI: 10.1057/s41274-017-0267-7 .
10. Bisogno S., Calabrese A., Gastaldi M., Levialdi Ghiron N. (2017). Combining modeling and simulation approaches: how to measure performance of business processes. Business Process Management Journal. DOI riportato nel CV: 10.1016/j.ejor.2017.06.002.